(Jean Veymont pour ALO)
MMD Manufacture Maroquinerie du Dauphiné ex-filiale du groupe Charles Jourdan Romans (chaussures) qui a fait faillite, a été rachetée par le groupe Tolomei en 2005. Cette entreprise de 287 salariés, spécialisée dans la maroquinerie de luxe et les articles de voyage est basée à Granges-les-Beaumont (banlieue de Romans-sur-Isère) Drôme.
Depuis le 3 mai, les travailleurs, majoritairement des femmes sont en grève à 80%. Ils revendiquent une augmentation horaire de 1€. «Le taux le plus bas est de 9,03€ et une mécanicienne avec 40 ans de carrière touche 1100€ par mois » tient à nous préciser la déléguée CGT.
Depuis le début de l’année, des négociations ont été engagées mais l’arrogance de ce patronat de choc a poussé l’indécence en augmentant seulement les chèques déjeuners mais a refusé les salaires. «Ce n’est pas avec çà qu’on paye nos factures » précise sa collègue.
Face à cette intransigeance, la colère est montée d’un cran et la grève avec occupation a été décrétée et sera reconductible jusqu’au moins le mardi 11 mai, date de la prochaine réunion avec la direction. La direction misant sur une grève longue pense mettre les salariés à genoux en repoussant les négociations. Elle espère qu’en frappant aux portefeuilles le pourrissement, la lassitude, le découragement feront leur œuvre.
Dans l’immédiat, ils sont déterminés tant l’exploitation est féroce et les salaires sont de misère notamment depuis que la direction a mise en place la méthode japonaise Kaizen.
Un tel barbarisme demande explication pour en comprendre toute la philosophie.
Le Kaizen repose sur des petites améliorations faites au quotidien, constamment.
Le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations.
Le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation de la part de tous les employés.
Le Kaizen est une philosophie, une mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise. La bonne mise en oeuvre de ce principe passe notamment par :
° Une réorientation de la culture de l'entreprise.
° La mise en place d'outils et concepts comme un système de suggestion efficace et le travail en groupe.
° La standardisation des processus.
° Un programme de motivation (système de récompense, satisfaction du personnel...).
° Une implication active du management pour le déploiement de la politique.
Le Kaizen s'apparente à la « corvée d'entraide », où un groupe d'individus s'entraide pour rapidement passer au travers d'une problématique.
Toute la philosophie du Kaizen réside dans cette phrase : « Fais le mieux, rends le meilleur, améliore le même s’il n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font. »
Sous-rénumération, Sur-exploitation sont les deux ingrédients de cette grève.
Courage et solidarité.
Jean Veymont pour Claire
